Organizasyonlarda, kısa zamanda liderlik uzmanlığının oluşması sürekli karşılaşılan bir zorluktur. Projelerin ve yaratıcılık gereksiminin hızı öyle bir noktaya geldi ki, çalışanlar çok daha hızlı bir şekilde yönetici veya lider konumuna gelir oldular. 

Nasıl öğreneceksiniz? Daha önemlisi, öğrendiklerinizi bulunduğunuz organizasyon kültüründe ve iş ortamında nasıl çabucak uygulayacaksınız?

Eskiden kişiler yetkinliklerini eğitim, öğrenim ve deneyimlerle edinirlerdi ki kişinin belli bir seviyeye gelmesini gerektiren bu süreyi beklemeyi organizasyonlar göze alabilirdi. Ancak günümüz hızında organizasyonlar çalışanlarının daha hızlı öğrenmelerine ve aynı anda öğrendiklerini uygulamalarına ihtiyaç duyarlar.

Araştırmalara göre eğitim ve öğrenmenin ne kadar hızlı ve verimli olabileceğinin limitleri belirlidir. Bunun ötesinde asıl sorun ekonomik kısıtlar nedeniyle ne kadar hızlı eğitim ve öğrenim planlanması değil, organizasyonda şu anda ve gelecekte etkin olacak kişilere gerekli kaynakların bulunmasıdır.
O zaman "Eğitim" ve "deneyim" arası süreyi kısaltacak bu çelişki nasıl çözülecek ve desteklenecek?

Cevap Mentorluktur!

Sadece yeni bir göreve adapte olmak değil, aşağıdaki konular hakkında ne düşünüyorsunuz?

- Yeni yetkinlikler ve bilgi geliştirme fırsatı

- Yeni fikirlerle karşı karşıya kalma ve farklı düşünme şekilleri,

- Yeni stratejileri kontrol etmek, tartışarak birlikte test etmek,

- Samimi geri bildirimle kuvvetli yönleri geliştirmek ve gelişmesi gereken yönlerin üstesinden gelmek,

- Profesyonel gelişme ve ilerlemede, büyük kurumsal organizasyonda yolunu bulmak konusunda yön gösterilmesi.

Ben zekiyim ve kendi kendime yeterliyim-neden bir Mentor'e ihtiyaç duyayım?

Kimsenin bir Mentor'e ihtiyacı yoktur, ancak herkesin başarılı olmak için şansa "ihtiyacı" vardır

"Şansınızı" bir Mentor'le eşleşerek önemli ölçüde arttırabilirsiniz

Doğru zamanda doğru yerde olmak da (şans) başarılı olma yolunda size yardım eden bir durumdur. Ancak doğru zamanda yanlış bir şey yaparsanız, fırsatı kaçırmış ve şans diye bilinen ve az karşılaşılan bir imkanı boşa harcamış olursunuz. Mentor sizi fırsatı kaçırmaktan koruyabilir.

Mentor size sadece kariyerinizde henüz gerçekleşmemiş ve belki de birkaç yıl daha gerçekleşmeyecek ve planlanması gereken olayları planlamanızda yardım etmez, size aynı zamanda şu anda almanız gereken kritik kararlarla ilgili yardımcı olur.

ORADAYDIM, DAHA ÖNCE YAPTIM

Mentorlar sizin yapmayı planladığınızı daha önce yapmışlardır. Her kariyer yolunda sizi uzun süreli araştırma ve okuma zamanından kurtaracak kısa yollar vardır, minik formüller vardır. Mentörler, neyin işe yarayıp neyin yaramadığını bulmak için daireler çizerek boşuna zaman harcamamanız ve başarılı olmanız için gereken bilgiyi vermek üzere bulunurlar.

25 yıldan fazla kurumsal tecrübeyle sizin profosyonel ve kişisel gelişiminizi güvenli bir ortamda desteklemek benim için büyük bir keyif ve onur olacaktır.

MENTORLÜK PROSESİ

Başlangıç ve ilk seans : Her yeni mentorluk çalışması danışanın kısa ve uzun vadeli hedeflerinin netleştirildiği, kendisine özgü ihtiyaçlarının, değer yargılarının ve karşılaştığı zorlukların daha iyi anlaşılması için bilgilerin derlendiği bir analizle başlar. Bu görüşme, Mentorluk çalışmasının hedefini belirlemek için ideal bir zamandır.

Görüşme sıklığı & kontrat süresi : Mentorluk çalışmasının hedeflerine ve beklenen sonuçlarına göre tasarlanır. Genellikle mentorluk görüşmeleri her biri 60 dakika olmak üzere, haftada bir veya iki haftada bir olmak üzere planlanır. Bu görüşmelerde danışanın hedeflerine göre olan gelişmesini izleyerek nerede olduğunu değerlendirir, sonuç ve başarıları gözden geçirir ve buna göre bir sonraki görüşmenin odak noktasını, hangi alanlara odaklanacağımızı ve yönlendirmesini belirlerim.

Mentorluk çalışmasının süresi danışanın beklenti ve ihtiyaçlarına göre değişkenlik gösterir ve belirlenir.

Daha önce çalıştığım danışanlara destek : Talep edilmesi halinde, çalışması biten danışanlarıma anlık ve/veya süreğen mentorluk desteği verebilirim.

DAHA FAZLA BILGI